土建工程造价控制是工程建设项目全生命周期管理的核心环节，直接关系到项目投资效益与建设质量。本文基于造价师执业实践经验，系统分析土建工程造价的核心影响因素，包括设计阶段的方案优化、施工过程的成本管控、市场环境的动态波动等维度，结合 BIM 技术、全过程造价管理等现代化手段，提出针对性的精细化控制策略。通过实际工程案例验证策略的可行性与有效性，为土建工程造价管理的规范化、科学化发展提供参考。
关键词
土建工程；工程造价；影响因素；精细化控制；BIM 技术；全过程管理
一、引言
土建工程作为固定资产投资的重要组成部分，其造价管理贯穿项目决策、设计、施工、竣工结算等全流程。随着建筑行业市场化程度的不断提升，原材料价格波动、人工成本上涨、环保政策收紧等因素对工程造价的影响日益显著，传统粗放式造价管理模式已难以适应新时代工程建设的需求。造价师作为工程造价管理的核心执行者，需精准识别影响造价的关键变量，运用科学的管理方法与技术工具，实现造价的动态控制与优化。本文结合近年来土建工程领域的行业变革与实践经验，深入探讨工程造价的影响机制与控制路径，旨在为提升项目投资回报率、推动行业高质量发展提供理论支撑与实践指导。
二、工程造价的核心影响因素分析
（一）设计阶段的决定性影响
设计阶段是工程造价控制的源头，其方案合理性、设计深度直接决定了工程造价的 70% 以上。当前部分设计单位存在 “重技术轻经济” 的倾向，设计方案缺乏经济性论证，如过度追求结构安全冗余、忽视材料选型的性价比、设计图纸深度不足导致施工阶段频繁变更等。例如，某住宅项目初始设计采用钢筋混凝土框架结构，经造价师介入优化后，在满足结构安全标准的前提下，调整柱网布局与梁截面尺寸，选用高强度钢筋与预拌混凝土，最终使主体结构造价降低 8.3%。此外，设计规范更新不及时、各专业设计衔接不畅等问题，也会引发施工返工与造价超支。
（二）施工过程的动态影响
施工阶段是工程造价的实际形成阶段，受施工组织、资源配置、现场管理等多重因素影响。一方面，施工方案的合理性直接关系到成本控制，如不合理的施工顺序、机械设备选型不当、现场文明施工措施不到位等，均会增加人工、材料、机械的损耗。某市政道路工程因施工单位未采用分层碾压技术，导致路基沉降返工，额外增加造价 120 万元。另一方面，原材料价格波动是施工阶段造价控制的重要难点，近年来钢材、水泥等主材价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动幅度可达 10%-20%，若未建立有效的价格预警与风险分担机制，极易导致造价超支。此外，工程变更与索赔管理不规范，也是引发造价失控的重要原因。
（三）市场与政策环境的外部影响
土建工程造价受市场供求关系、宏观经济政策、行业规范标准等外部环境影响显著。在市场层面，人工成本逐年上涨，近年来建筑行业人工单价年均涨幅达 5%-8%，成为推动造价上升的重要因素；同时，绿色建筑、装配式建筑等新型建造方式的推广，虽长期有利于节能减排，但短期内会因技术研发、设备投入等增加初始造价。在政策层面，环保政策收紧导致高耗能材料限制使用、施工环保成本增加；税收政策调整、工程计价规范更新等，也会直接影响工程造价的计算规则与成本构成。例如，某地区推行建筑垃圾分类处理政策后，施工单位需额外投入垃圾分类设备与运输费用，使单位工程造价增加 2.5%-3%。
三、工程造价精细化控制策略
（一）设计阶段：推行限额设计与价值工程
限额设计是设计阶段造价控制的核心手段，需建立 “投资估算 – 设计概算 – 施工图预算” 三级控制体系，明确各设计阶段的造价控制目标。造价师应提前介入设计过程，与设计单位协同开展方案比选，运用价值工程原理，在满足功能需求的前提下，优化设计方案、降低成本。例如，在某商业综合体项目中，通过价值工程分析，将外墙装饰材料由天然石材改为仿石涂料，既保证了装饰效果，又使外墙工程造价比降低 15.6%。同时，建立设计变更管理制度，明确变更审批流程与责任划分，避免因设计变更导致造价超支。此外，推广 BIM 技术在设计阶段的应用，通过三维建模实现各专业设计的碰撞检查，减少施工阶段的设计缺陷与返工。
（二）施工阶段：强化全过程动态管控
施工阶段的造价控制需坚持 “事前预防、事中控制、事后总结” 的原则。在事前准备阶段，造价师应协助建设单位编制详细的施工组织设计与成本计划，明确各分项工程的造价控制目标；建立原材料价格预警机制，通过市场调研、长期合作协议、套期保值等方式，降低价格波动风险。在事中控制阶段，加强施工现场签证管理，规范工程变更流程，对变更内容的必要性与合理性进行严格审核，避免无效变更；同时，定期开展已完工程计量与支付审核，动态跟踪造价执行情况，及时发现并解决造价偏差。在事后总结阶段，对施工过程中的成本数据进行分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。此外，推广 BIM 技术在施工阶段的应用，实现施工进度、成本、质量的协同管理，通过虚拟施工模拟优化施工方案，减少资源浪费。
（三）全流程：构建 BIM 技术支撑的全过程造价管理体系
BIM 技术作为现代化造价管理的核心工具，能够实现工程造价的全流程可视化、信息化管理。在决策阶段，利用 BIM 模型快速生成投资估算，为项目投资决策提供准确依据；在设计阶段，通过 BIM 模型进行工程量精确计算与设计方案比选，提高设计概算与施工图预算的准确性；在施工阶段，基于 BIM 模型实现工程量动态计量、工程变更与索赔的快速核算，提升造价管理效率；在竣工结算阶段，利用 BIM 模型核对工程量与工程价款，减少结算争议。例如，某 EPC 总承包项目通过应用 BIM 全过程造价管理系统，实现工程量计算误差率降低至 1% 以内，结算周期缩短 30%，造价超支率控制在 2% 以下。同时，建立工程造价数据库，整合不同类型项目的造价数据，为后续项目的造价预测与控制提供数据支撑。
（四）机制建设：完善造价管理协同机制与风险防控
建立建设单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位四方协同的造价管理机制，明确各方职责与权限，加强沟通协作，形成造价控制合力。在合同管理方面，采用总价合同、单价合同等灵活的计价方式，明确工程变更、索赔的处理流程与风险分担机制，避免合同纠纷。在风险防控方面，建立工程造价风险清单，识别设计、施工、市场等各阶段的风险点，制定相应的风险应对措施；引入工程保险、担保等风险转移工具，降低造价失控风险。此外，加强造价师队伍建设，提升造价从业人员的专业素养与综合能力，适应新时代工程造价管理的需求。
四、案例分析
以某住宅小区项目为例，该项目总建筑面积 12 万平方米，包含 8 栋高层住宅楼与配套设施，初始投资估算为 3.8 亿元。在项目实施过程中，采用本文提出的精细化控制策略，取得了良好的造价控制效果。在设计阶段，推行限额设计与 BIM 技术应用，优化结构设计与材料选型，使施工图预算较设计概算降低 6.2%；在施工阶段，建立原材料价格预警机制，通过集中采购与长期协议锁定主材价格，同时加强现场签证与变更管理，累计核减无效变更费用 860 万元；在全流程管理中，应用 BIM 全过程造价管理系统，实现工程量动态计量与造价实时跟踪，最终项目竣工结算造价为 3.72 亿元，较初始投资估算节约 800 万元，造价控制在目标范围内。该案例验证了精细化控制策略在土建工程造价管理中的有效性与可行性。
五、结论与展望
工程造价控制是一项系统性、全过程的工作，受设计、施工、市场、政策等多重因素影响。为实现造价的有效控制，需坚持精细化管理理念，从设计阶段入手，强化施工过程管控，借助 BIM 技术等现代化工具，构建全流程、多维度的造价管理体系。同时，完善协同机制与风险防控措施，提升造价从业人员的专业能力，实现工程造价的动态控制与优化。未来，随着人工智能、大数据等新技术在建筑行业的深度应用，土建工程造价管理将向智能化、数字化方向发展，造价师需不断创新管理方法与技术手段，适应行业变革需求，为工程建设项目的投资效益提升与行业高质量发展提供更强有力的支撑。
参考文献
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